白银银珠电力（集团）有限责任公司强基固本，踔厉奋发，围绕安全管控、提升承载力、新技术新设备应用等方面持续发力，构建了工程建设的安全防线。

  2024年12月13日，银珠集团在秦子线（白银段）首次成功应用了“移动式伞形跨越架”，完成了输变电工程跨越110千伏带电线路的施工作业。线路施工需要跨越各种电压等级的输电线路，加之地理环境特殊，施工难度较大。为保障施工安全，银珠集团决定通过升级作业装备，引进“移动式伞形跨越架”进行带电跨越110千伏线路的施工作业，与传统跨越架相对比，移动式伞形跨越架收放自如、搭设便捷、移动快速。封网时间从2天缩短为1小时，使用人数从10余人减少到只需3人，节约40%实施工程的成本，极大程度降低了作业风险，大幅度提升工作效率。分公司格外的重视新技术、新装备的使用，提前一个月与伞形跨越架厂家申请技术上的支持，采用3D技术模拟场景，精准计算吊车站位等关键参数，完善专项实施工程的方案，保障施工顺利进展。

  银珠集团严格执行同质化管理的要求，确保安全生产在法律与规章框架内稳健前行。

  他们扎实开展“四规”专项整治行动，全面落实“反三违，除五害”专项行动要求，大大降低了现场作业“点多、面广、线长”的安全风险管控难度。落实“严入、强训、必考”的工作机制，组织各类作业人员准入考试2388人次，保证了人员进场合规合法。严格执行现场到岗到位制度，按照“同进同出”的原则，各类管理人员“全面、全员、全过程、全方位”履责，现场管控能力显著提升。持续强化全过程安全管控，在甘肃陇东直流配套330千伏送出工程、银西11千伏输变电工程等9个项目中，按照安全生产标准化建设的要求，抓实关键环节质量监督，确保了在建工程安全有序推进。

  随着甘肃省市场监督管理局检验测试机构资质认定评审的通过，银珠集团成功取得《检验检验测试的机构资质认定（CMA）证书》。自取得EPC总承包一级资质后，该公司承接的工程规模达到了同期顶配水平。目前，在建的基建工程共有8项，用户工程1项。按照基建工程的规定，他们成立了9个项目部，组建了40个作业层班组，骨干管理人员77人，保证了施工的人员力量。为提升机械化施工水平，他们购置了索道牵引机、无人机、张牵机、4台旋挖钻机、3台移动式伞形跨越架、1台随车吊等施工机械，新设备的引入，提高了施工效率，降低了人工劳动强度，确保了施工的质量和安全。同时，银珠集团一直在优化人才结构，采取绩效奖励机制，鼓励员工积极取证。该公司现在存在一级建造师16名，二级建造师54名，特种作业人员84人，八大员96人，以及班组骨干管理人员106人，最大限度的提升了人员技能素质，也确保了工程管理的高质量推进。（张毓涛）